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金点原材料开始到把关的每一个环节

时间:2014-06-20 14:23
          上饶金点原子锁服务中心金点原?子自去年7月ERP系统正式上线后,取得了显著的效果。之前,因盲目生产而导致加班加点生产出来的产品却放在仓库卖不出去,造成库存;采购凭经?验,造成物料库存增大、资金积压,加剧了企业的内耗。ERP系统上线后,首先,一切变得有序、有据可依,生产、采购等计划变得清晰和有针对性,从而保证了仓存的合理性,并且得以将资金更多地投入到企业的设备及技术革新上。其次,提高了企业的凝聚力。ERP系统将以前公司的各个部门各自为政、信息沟通不畅、责任不明确的管理混乱局面改变为各个部门的责任划分明确、部门间的数据达到共享,从而使部门间信息更畅通,关系更紧密,工作效率也得到极大提高。
  金点原?子质量管理全部按ISO9001质量管理体系运作,并实施《全面质量管理》的运作,即全方位、全过程、全员参与质量管理以提高顾客满意度。公司目前已拥有一整套检验设备,如:硬度计、盐雾试验机、电解测厚仪、弹簧测力机、投影仪、剪切拉?力机、扭力扳手等。生产中,公司有标准化的工程图并附有技术要求;有详细的BOM单,并附有严格的加工流程;有完整的《生产制作标准规范》。产品分别通过了GA/T73-1994、QB1001-2006、GB21556-2008标准的检验。
  金点原?子从原?材料开始便严格把关每一个环节:一,将提高科学技术水平和职工从业热情作为提高产品质量的两个基础,同时加强产品标准化工作;二,开展职工在职培训和质量教育,重视新概念、好概念的灌输及新技术、新技能的传授;三,强化质量监督与质保体系在产品质量稳定中的作用。要求质量管理人员不断学习、提升,充分赋予管理人员独立裁判质量问题的权力。
  环球五金:当企业发展到一定规模之后,便更需要一套有效的企业管理体系来把握企业的整体运转,请您谈谈金点原?子这方面的情况,特别是公司在实施ERP系统之后,各方面有哪些改进?
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